Wir ermitteln präzise relevante Akteure, deren Ziele, Motive und Denkweisen. Das Ergebnis stellen wir methodisch in Stakeholder-Mappings dar. Damit können Widerstände frühzeitig erkannt und Befindlichkeiten moderiert werden, um eine spätere, reibungslose Einbindung der Stakeholder in den Prozess zu ermöglichen.

Know-How aktivieren: Bei einem Transformation Day, Konferenzen, Workshops oder anderen Formaten versammeln wir Gleichgesinnte, fördern den Austausch und schaffen so den Zugang zu Erfahrungen und vorhandenem Wissen. Das Motto: Aus dem Potential Ihres Netzwerkes schöpfen, statt alles neu erarbeiten und Zeit verlieren

Unsere praxiserprobten Beteiligungsformate wie Installationen, Planspiele, Workshops und mehr ermöglichen allen Stakeholdern, sich aktiv in Veränderungsprozesse einzubringen. Dadurch verwandeln sich Ablehnung und Resignation in ko-kreative Produktivität und gemeinsame Lösungen.

Wir schaffen einen sicheren und konstruktiven Rahmen, um bestehende Konflikte durch einen geführten Dialogprozess aufzulösen, etwa in Coachings oder Vier-Augen-Gesprächen. Unsere Moderationen sind neutral, basieren auf methodischer Kompetenz und einem großen Erfahrungsschatz bezüglich Konfliktlösung in Veränderungsprozessen.

Unser Beratungsangebot basiert auf einem methodischen Ansatz, der gewährleistet, dass alle Stakeholder auf den gleichen Wissensstand kommen. Nur wer die Fakten kennt, kann sich konstruktiv an Veränderungsprozessen beteiligen. Unser Fokus liegt hierbei auf Sachlichkeit und Verbindlichkeit.