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Unternehmen stehen heutzutage vor großen Herausforderungen. Eine ökonomische Strategie reicht nicht mehr aus, ein soziales und ökologisches Management muss darin integriert und von allen Beteiligten akzeptiert werden. Wir stehen Ihnen beratend bei der Implementierung einer Transformationsstrategie zur Seite und unterstützen Sie dabei, diese transparent, konfliktfrei und nachhaltig umzusetzen. Auch sind immer mehr Unternehmen zur Abgabe eines Nachhaltigkeitsberichtes (CSRD) verpflichtet. In Zusammenarbeit mit Partner:innen unterstützen wir bei der Erstellung Ihres Berichtes und der Verankerung der Maßnahmen in Ihrem Unternehmen.
Wir unterstützen Sie, eine Nachhaltigkeitsstrategie von Grund auf partizipativ zu entwickeln. Wir analysieren bisherige Strategien, stellen Ziele und Maßnahmen auf den Prüfstand: Sind sie glaubwürdig oder nur „Greenwashing“? Sind die Ziele ambitioniert und überzeugend für Stakeholder? Oder fehlt es an mancher Stelle an Substanz? Wie steht die Belegschaft zu den Vorhaben?
Immer mehr Unternehmen sind verpflichtet, einen Nachhaltigkeitsbericht nach CSRD und ESRS zu veröffentlichen. Gemeinsam mit Partner:innen unterstützen wir Sie bei der Berichtserstellung. Wir führen Stakeholderanalysen durch, betrachten Ihre Wertschöpfungsketten und diskutieren mit Ihnen die Auswirkungen Ihres Geschäfts auf die Umwelt. Dabei fokussieren wir die sogenannte Doppelte Wesentlichkeit und analysieren die materiellen und finanziellen Einflüsse sowie die Risiken und Chancen für Ihr Geschäftsmodell.
Das Betriebliche Mobilitätsmanagement (BMM) stellt für Unternehmen eine große Stellschraube für die CO2-Einsparung, aber auch der Steigerung der Gesundheit der Mitarbeitenden dar. Mit der Erfahrung aus diversen Forschungsprojekten analysieren wir Ihren Status Quo, schaffen Bewusstsein in der Belegschaft und stellen durch unseren partizipativen Ansatz sicher, dass die Mobilitätswende in Ihren Unternehmen wirklich gelebt wird.
Transformation bedingt große Veränderungen. Das kann bei Mitarbeiter:innen für Unsicherheit oder gar Ablehnung sorgen – wenn die geplanten Strategien nicht klar kommuniziert werden. Wir helfen, der Belegschaft die Auswirkungen verständlich zu erklären, z. B. in anerkannten Dialogformaten oder Workshops, bauen also die Brücke zwischen Entscheidungsträger:innen und Mitarbeiter:innen.
